Systeeminen turvallisuuden suunnittelu ja johtaminen (2op)

29.-31. elokuuta, 2017

Systeemianalyysin, päätöksenteon ja riskienhallinnan tohtorinkoulutusverkoston intensiviikurssi

Kurssin kuvaus Turvallisuusjohtamisella tarkoitetaan niitä prosesseja, työtehtäviä ja käytäntöjä, joilla varmistetaan, että organisaation asettamat turvallisuustavoitteet voidaan täyttää. Kurssi perehdyttää osallistujat turvallisuusjohtamisen peruskäsitteisiin ja antaa näkemyksellisen johdatuksen turvallisuusjohtamisen keskeisiin kysymyksiin. Kurssilla käsitellään esimerkkejä mm. lentoteollisuuden, ydinvoiman, off-shore toiminnan ja kemiallisen teollisuuden sovelluksista. Lisätietoja kurssista.
Osallistujat Kurssi on kaikille avoin ja maksuton. Kurssi on suunnattu niin Aalto-yliopiston ja muiden yliopistojen opiskelijoille, kuin alan tutkijoille, teollisuuden edustajille, sekä muille aiheesta kiinnostuneille. Osallistuminen ei edellytä esitietoja.
Opettaja Aalto Research Fellow Björn Wahlström. Hän on aiemmin toiminut VTTn laboratorionjohtajana, vt. tutkimusjohtajana ja tutkimusprofessorina sekä Vattenfallin turvallisuusjohtamisen konsulttina.
Opetusaineisto Luennot, valikoituja artikkeleita.
Opetuskieli Suomi.
Suorittaminen Aktiivinen osallistuminen luennoille ja harjoituksiin. Kahden kotitehtävän ja esseen suorittaminen.
Arvostelu Hyväksytty/hylätty. Suoritusmerkintä annetaan kurssista MS-E2194 Systeemitieteen tutkijakurssi.
Ilmoittautuminen Ilmoittautuminen 22.8.2017 mennessä kurssin assistentille (Juho Roponen, etunimi.sukunimi@aalto.fi). Kurssille voi jälki-ilmoittautua niin kauan kuin paikkoja on jäljellä.

Esseekokoelma

Kurssilla tehdyistä esseistä kootaan esseekokoelma, joka lisätään tänne kurssin jälkeen.
(Esseen vertaisarviointi)

Kurssin aikataulu

Yleiskatsaus (pdf)

ti 29.8. 9-12 kurssikokonaisuus, miksi onnettomuudet tapahtuvat, kurssin keskeiset käsitteet  
  13-16 organisointi ja johtaminen, turvallisuuden suunnittelu, eräs onnettomuuden sarja (pdf)
ke 30.8. 9-12 turvallisuustyön organisointi, turvallisuus organisaation tavoitteena, MTOI-malli
  13-16 organisaatioiden mallintaminen, viranomaisvalvonta, esimerkkinä ydinvoima (pdf)
to 31.8. 9-12 turvallisuuskriittisen järjestelmän suunnittelu, elinjakson huomioonottaminen, turvallisuuden osoittaminen
  13-16 turvallisuustutkimuksen suuntaukset, turvallisuusjohtamisen haasteet, katse tulevaisuuteen (pdf)

Paikka: Salit U5 (ti ja ke) sekä U6 (to) Aalto-yliopiston kandidaattikeskuksessa (Ent. TKK:n päärakennus, Otakaari 1 M, Espoo). Alueen kartta sekä rakennuksen pohjakartta. Autolla tulevien kannattaa suunnata rakentajanaukiolle, jossa on mahdollisuus ilmaiseen pitkäaikaiseen pysäköintiin.

 

Kurssiesite (pdf)

Viitteitä

 

Kirjoja

  1. Leveson N. Engineering a safer world: Systems thinking applied to safety. Mit Press; 2011.
  2. Rasmussen J, Suedung I. Proactive risk management in a dynamic society. Swedish Rescue Services Agency; 2000.


Standardeja

  1. IAEA Safety Standards: Development and Application of Level 1 Probabilistic Safety Assessment for Nuclear Power Plants, IAEA Safety Standards Series No. SSG-3, International Atomic Energy Agency, Vienna, 2010.
  2. Human-System Interface Design Review Guidelines, NUREG-0700 Rev. 2, U.S. Nuclear Regulatory Commission Office of Nuclear Regulatory Research, Washington, DC 20555-0001


Tieteellisiä artikkeleita

  1. Ackoff RL. Systems thinking and thinking systems. System Dynamics Review. 1994 Jun 1;10(2-3):175-88.
  2. Almklov PG, Antonsen S. The commoditization of societal safety. Journal of contingencies and crisis management. 2010 Sep 1;18(3):132-44.
  3. Antonsen S. Safety culture assessment: a mission impossible?. Journal of Contingencies and Crisis Management. 2009 Dec 1;17(4):242-54.
  4. Bainbridge L. Ironies of automation. Automatica. 1983 Nov 1;19(6):775-9.
  5. Baybutt P. A critique of the Hazard and Operability (HAZOP) study. Journal of Loss Prevention in the Process Industries. 2015 Jan 31;33:52-8.
  6. Besnard D, Hollnagel E. I want to believe: some myths about the management of industrial safety. Cognition, technology & work. 2014 Feb 1;16(1):13-23.
  7. Calvano CN, John P. Systems engineering in an age of complexity. Systems Engineering. 2004 Jan 1;7(1):25-34.
  8. Chuang S, Howley PP. Beyond root cause analysis: An enriched system oriented event analysis model for wide application. Systems Engineering. 2013 Dec 1;16(4):427-38.
  9. Dekker SW. The bureaucratization of safety. Safety science. 2014 Dec 31;70:348-57.
  10. Eusgeld I, Nan C, Dietz S. “System-of-systems” approach for interdependent critical infrastructures. Reliability Engineering & System Safety. 2011 Jun 30;96(6):679-86.
  11. Fadier E, De la Garza C. Safety design: Towards a new philosophy. Safety Science. 2006 Jan 31;44(1):55-73.
  12. Fan Y, Li Z, Pei J, Li H, Sun J. Applying systems thinking approach to accident analysis in China: Case study of “7.23” Yong-Tai-Wen High-Speed train accident. Safety science. 2015 Jul 31;76:190-201.
  13. Fruhen LS, Mearns KJ, Flin R, Kirwan B. Safety intelligence: An exploration of senior managers' characteristics. Applied ergonomics. 2014 Jul 31;45(4):967-75.
  14. Goodman PS, Ramanujam R, Carroll JS, Edmondson AC, Hofmann DA, Sutcliffe KM. Organizational errors: Directions for future research. Research in Organizational Behavior. 2011 Dec 31;31:151-76.
  15. Hessami AG. Risk management: a systems paradigm. Systems Engineering. 1999 Jan 1;2(3):156-67.
  16. Hopkins A. Studying organisational cultures and their effects on safety. Safety science. 2006 Dec 31;44(10):875-89.
  17. Kontogiannis T. Modeling patterns of breakdown (or archetypes) of human and organizational processes in accidents using system dynamics. Safety science. 2012 Apr 30;50(4):931-44.
  18. Leplat J. About implementation of safety rules. Safety science. 1998 Aug 31;29(3):189-204.
  19. Lock R. Developing a methodology to support the evolution of System of Systems using risk analysis. Systems Engineering. 2012 Mar 1;15(1):62-73.
  20. Lundberg J, Rollenhagen C, Hollnagel E. What-You-Look-For-Is-What-You-Find–The consequences of underlying accident models in eight accident investigation manuals. Safety Science. 2009 Dec 31;47(10):1297-311.
  21. Madni AM, Sievers M. System of systems integration: Key considerations and challenges. Systems Engineering. 2014 Sep 1;17(3):330-47.
  22. Mentzer RA, Zhang J, Xu W, Mannan MS. What does ‘safe’look and feel like?. Journal of Loss Prevention in the Process Industries. 2014 Nov 30;32:265-75.
  23. Milch V, Laumann K. Interorganizational complexity and organizational accident risk: a literature review. Safety science. 2016 Feb 29;82:9-17.
  24. Moon G, Hamilton WI. Developing an Organisational Integrity framework for nuclear safety. Cognition, technology & work. 2013 Feb 1;15(1):39-45.
  25. Reiman T, Rollenhagen C. Human and organizational biases affecting the management of safety. Reliability Engineering & System Safety. 2011 Oct 31;96(10):1263-74.
  26. Jackson S, Ferris TL. Resilience principles for engineered systems. Systems Engineering. 2013 Jun 1;16(2):152-64.
  27. Saleh JH, Pendley CC. From learning from accidents to teaching about accident causation and prevention: Multidisciplinary education and safety literacy for all engineering students. Reliability Engineering & System Safety. 2012 Mar 31;99:105-13.
  28. Taylor RH, van Wijk LG, May JH, Carhart NJ. A study of the precursors leading to ‘organisational’accidents in complex industrial settings. Process Safety and Environmental Protection. 2015 Jan 31;93:50-67.
  29. Wahlström B, Rollenhagen C. Safety management–a multi-level control problem. Safety Science. 2014 Nov 30;69:3-17.
  30. Wahlström B. Differences between analog and digital I&C. NPCI & HMIT. 2015.
  31. Wahlström B. Safety Principles and I&C Design. NPIC & HMIT. 2015.
  32. de Winter JC, Dodou D. Why the Fitts list has persisted throughout the history of function allocation. Cognition, Technology & Work. 2014 Feb 1;16(1):1-1.
  33. Woodward DG. Life cycle costing—theory, information acquisition and application. International journal of project management. 1997 Dec 31;15(6):335-44.
  34. Wybo JL, Van Wassenhove W. Preparing graduate students to be HSE professionals. Safety Science. 2016 Jan 31;81:25-34.